インサイト#4

2020年9月20日

デジタル・サプライチェーン・プラットフォーム

どのようなメリットが期待できますか?

デジタル・サプライ・チェーンは、さまざまな規模の組織でサプライ・チェーンがどのように管理されているかを再構築する次の技術として提唱されています。多くの企業は、自社の組織内でデジタル・ソリューションを採用しています。彼らには組織の可視性とコラボレーションの面で成功を得ています。彼らは、ネットワークレベルを維持し、パートナーと製造業者間の協力と計画をもって、次のレベルへ進んでいます。

デジタルプラットフォームにおけるデータの役割

デジタル・サプライチェーンの重要な側面はデータです。データはデジタル・サプライ・チェーンに電力を供給します。真にデジタル化を可能にするためには、組織レベルで強力なデータバックボーンが必要です。これには、複数のソースからのデータが必要です。

  • 画一的ファッションへの統合
  • 明確な場所に保管し
  • 標準的なインターフェースのセットを通じて組織のすべての部分に提供される

したがって、デジタル・サプライ・チェーンの核心を形成するデータ・プラットフォームが明らかに必要とされています。このデータ・プラットフォームは、サプライ・チェーン・リーダーシップとともに、組織のCIOとCTOの支援を得て推進し、組織内での採用とコンプライアンスを確実にする必要があります。

APIを通じたコラボレーション

デジタル・サプライ・チェーンの重要な特徴の1つは、組織内で統一されたアプローチをとることに加えて、ベンダーやパートナーとの外部連携です。パートナーとのコラボレーションは常に、APIとマイクロサービスを動力とするクラウドベースのプラットフォームを必要とし、パートナーとの統合を容易にします。

Collaboration-through-APIs

APIを通じたコラボレーション

Collaboration-through-APIs

デジタル・サプライ・チェーンの重要な特徴の1つは、組織内で統一されたアプローチをとることに加えて、ベンダーやパートナーとの外部連携です。パートナーとのコラボレーションは常に、APIとマイクロサービスを動力とするクラウドベースのプラットフォームを必要とし、パートナーとの統合を容易にします。

Bringing-in-a-Platform-Strategy

プラットフォーム戦略の持ち込み

組織は、ベンダーと製造業者のためのクラウドベースのコラボレーションプラットフォーム、および内部利害関係者のための強力なデータプラットフォームを可能にする必要があります。そのためには、単一の製品ベンダーが何らかのカスタム技術やベンダーのロックインなしにこれらの能力を提供することがないため、強力なプラットフォーム戦略に焦点を絞った取り組みが必要です。さらに、ベンダーの規模と技術の成熟度によって、どのようなコラボレーションが可能かが決まります。

プラットフォーム戦略の持ち込み

Bringing-in-a-Platform-Strategy

組織は、ベンダーと製造業者のためのクラウドベースのコラボレーションプラットフォーム、および内部利害関係者のための強力なデータプラットフォームを可能にする必要があります。そのためには、単一の製品ベンダーが何らかのカスタム技術やベンダーのロックインなしにこれらの能力を提供することがないため、強力なプラットフォーム戦略に焦点を絞った取り組みが必要です。さらに、ベンダーの規模と技術の成熟度によって、どのようなコラボレーションが可能かが決まります。

デジタル・プラットフォームが新たな事業戦略を可能にする

今日、企業は、テクノロジーが重要な役割を果たさない限り、戦略を切り離して見ることはありません。あらゆるビジネスプロセスにおいて技術が重要な役割を果たしているため、デジタル・プラットフォームは単なる技術選択ではなく、新たなビジネス戦略の基盤でもあります。我々は、デジタル・プラットフォームが、以下を通じて重要な役割を果たしていることを見越します。

  1. 今日、サプライチェーンの現代的なテクノロジー・プラットフォームは、さまざまなビジネス・プロセスを組み込んでいる。私たちの組織にとって何が正しいかを設定する能力、そして場合によっては新たに設計された運営モデルを導入する能力は、事業戦略を形成する重要な役割を果たすことになります。
  2. 新しい事業戦略には、実行のロードマップがある傾向があります。ロードマップを先行的に策定することにより、業務IT部長は、1つ以上の製品を通じて、導入のための機能的能力のリストを作成することができます。目標は、すべての機能に最適な製品を作り出し、異なる管理不可能な環境を作り出すことではなく、ロードマップの策定に伴い、新しい能力を容易にプラグアンドプレイできるオープンなアーキテクチャを構築することです。

新しいデジタル・プラットフォームは、組織内外での協業を可能にすべきです。これは、サプライチェーン組織を、伝統的に知られているように、コスト最適化よりもむしろ戦略的に考え、動いているビジネス機能として描いたものです。デジタル・プラットフォーム主導の戦略は、組織の認識を内部的に変えることを可能にします。

結論

サプライチェーン組織は、コストの最適化を超えて、戦略的なビジネス機能となる機会を有しています。
それを実現する方法はなにか?それはデジタルプラットフォームです。